車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)幾乎所有的生產(chǎn)活動都在車間中進行，只有保持車間井然有序，企業(yè)才能步調(diào)一致，持續(xù)保持競爭力。10月25日下午，汾陽食品組織車間各崗位班組長及經(jīng)理人員召開了車間主管現(xiàn)場培訓會議，以強化人員的責任感和使命感，使每個人清晰地認清職責，促進生產(chǎn)任務的完成。

培訓會上，董恩君總從車間管理的定義、五類對象和車間主任的類型與日常工作職責進行一一講解，要求與會人員要認識到車間主管在產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)成本降低等方面的重要作用，樹立終身學習的能力，不斷提高自身能力，修煉好“內(nèi)功”。車間管理即是指為完成車間生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動，作為車間生產(chǎn)管理的直接指揮者與組織者，車間管理人員要充分發(fā)揮全車間人員的生產(chǎn)積極性，合理地組織人力、物力，使車間生產(chǎn)均衡有效地進行，最終保質(zhì)、保量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。

一個優(yōu)秀的車間管理人員必須要了解領導的期望值和員工的訴求，要有辦事公道、關心員工、目標明確、準確發(fā)布命令、及時指導、分享榮譽等優(yōu)點，要在日常工作中注意工作方法，善于調(diào)整心態(tài)，做到言必行、行必果、果必對，堅持用制度管人，對事不對人，切忌有所偏袒、放棄原則，增加管理難度。

與會人員紛紛表示，此次培訓內(nèi)容豐富、案例生動、注重實效，有很強的針對性、指導性和可操作性，一定會把培訓內(nèi)容進一步消化、吸收、回味、感悟，并應用于日常管理工作中，爭取能夠成為一名更加優(yōu)秀的車間管理人員，竭力完成上級安排的任務。